為了進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升廣大職工的專業(yè)技術(shù)水平和工作質(zhì)量效能，今年二季度以來，內(nèi)蒙五洲銀興公司努力克服疫情帶來的不利影響，從自身管理入手，著力開展技術(shù)人才培養(yǎng)和崗位優(yōu)化配置工作，并通過推行培訓(xùn)學(xué)習(xí)、技能提升、考核評(píng)定與崗位激勵(lì)相結(jié)合的管理模式，充分調(diào)動(dòng)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的穩(wěn)步開展。
4月初，公司成立了考核評(píng)定管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了具體的管理辦法和實(shí)施方案，并將磨浮崗位作為試點(diǎn)，按崗分批的組織開展培訓(xùn)考核。在此期間，公司領(lǐng)導(dǎo)班子與各生產(chǎn)車間緊密聯(lián)系，牽頭組織編寫培訓(xùn)教材，開展跟蹤指導(dǎo)，并對(duì)崗位人員配置和技術(shù)能力進(jìn)行摸底，認(rèn)真查找日常管理、操作方面的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的進(jìn)行調(diào)整規(guī)范和提升改善。
5月上旬，公司考評(píng)小組結(jié)合前期培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況，組織磨浮崗位職工開展了專業(yè)理論知識(shí)和崗位實(shí)操能力的專項(xiàng)考核，并結(jié)合個(gè)人季度生產(chǎn)指標(biāo)（業(yè)績(jī)），進(jìn)行三項(xiàng)成績(jī)綜合評(píng)定。為了激勵(lì)先進(jìn)示范帶頭，鞭策后進(jìn)學(xué)習(xí)趕超，公司根據(jù)考評(píng)管理辦法，按班組擇優(yōu)評(píng)定了“崗位技術(shù)能手”，充分發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)和工作中的傳幫帶作用；對(duì)考核低于基準(zhǔn)分的職工則暫評(píng)為“崗位學(xué)習(xí)工”，進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)和崗位觀察調(diào)整，從而逐步優(yōu)化崗位人員配置，提升專業(yè)技術(shù)力量。
崗位技能評(píng)定工作開展以來，得到了各生產(chǎn)車間的普遍認(rèn)可，廣大職工自主學(xué)習(xí)意識(shí)、崗位規(guī)范操作和工作質(zhì)量效率有了明顯提升。下一步，內(nèi)蒙五洲銀興公司將立足知識(shí)性、技能型、創(chuàng)新性選礦專業(yè)隊(duì)伍的培養(yǎng)建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)崗位技能培訓(xùn)評(píng)定工作，為推動(dòng)公司高質(zhì)量、高效率發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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