疫情就是命令，防控就是責(zé)任！為堅(jiān)決落中、省、國(guó)資委黨委和集團(tuán)公司黨委安排部署，切實(shí)打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，漢中鋅業(yè)公司黨委堅(jiān)定扛起主體責(zé)任，多措并舉，防疫情、保穩(wěn)定、穩(wěn)生產(chǎn)，確保了公司疫情防控堅(jiān)強(qiáng)有力，干群團(tuán)結(jié)人心穩(wěn)定，生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。
黨委高度重視，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。疫情發(fā)生以來(lái)，公司黨委高度重視，早在1月21日、25日先后派公司職工醫(yī)院院長(zhǎng)參加勉縣新型冠狀病毒感染的肺炎防治工作會(huì)議和專題調(diào)度會(huì)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，提前籌備防控工作。
1月25日晚8點(diǎn)，公司召集各車(chē)間負(fù)責(zé)人召開(kāi)緊急會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《關(guān)于做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》，第一時(shí)間安排部署公司防治疫情工作，并結(jié)合公司實(shí)際情況，印發(fā)了《漢中鋅業(yè)公司關(guān)于做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作通知》，成立了以公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)何學(xué)斌，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王正民為組長(zhǎng)，黨委委員、副總經(jīng)理王瑜為常務(wù)副組長(zhǎng)，班子其他成員為副組長(zhǎng)，副總師、各二級(jí)單位及各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，全力以赴做好疫情防控工作。
各級(jí)分工負(fù)責(zé)，夯實(shí)主體責(zé)任。公司地處鄉(xiāng)村，生產(chǎn)區(qū)域點(diǎn)多面廣，加之春節(jié)返鄉(xiāng)人員多而雜，給公司防疫情、保穩(wěn)定、穩(wěn)生產(chǎn)提出了更大挑戰(zhàn)。為有效應(yīng)對(duì)，切實(shí)做好疫情防控工作，公司采取了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)分工負(fù)責(zé)，分片包干防控，夯實(shí)主體責(zé)任”的漢鋅防控疫情模式，筑牢防控疫情的銅墻鐵壁。
公司成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組后，各二級(jí)單位、車(chē)間也第一時(shí)間成立了由本單位黨政負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，班子成員為副組長(zhǎng)，相關(guān)人員為成員的防控疫情領(lǐng)導(dǎo)小組，以車(chē)間或部門(mén)為單元，各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，采取切實(shí)可行的防控措施防疫情。一是公司防控疫情領(lǐng)導(dǎo)小組除加強(qiáng)各個(gè)門(mén)衛(wèi)管理、加大盤(pán)查力度、做好出入登記外，還抽調(diào)后保部、職工醫(yī)院及綜合回收車(chē)間骨干人員，在公司交通要道設(shè)立檢查小分隊(duì)，對(duì)來(lái)往廠區(qū)車(chē)輛及人員進(jìn)行檢查，監(jiān)測(cè)體溫；在職工醫(yī)院設(shè)立發(fā)熱監(jiān)測(cè)小分隊(duì)，對(duì)體溫異常人員進(jìn)行監(jiān)測(cè)。二是由職工醫(yī)院、各車(chē)間及部門(mén)相關(guān)責(zé)任人，對(duì)公司員工及家屬節(jié)日期間去向、身體狀況等進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，并采取每天不定時(shí)報(bào)告形式，密切關(guān)注相關(guān)情況。三是對(duì)公司廠區(qū)交通要道、職工食堂、辦公室、電梯間等公共區(qū)域不定時(shí)噴灑84消毒液，做好防疫消毒。四是想法設(shè)法為職工購(gòu)買(mǎi)了醫(yī)用口罩等防護(hù)用品，教育引導(dǎo)職工管好自己及家人，少出門(mén)、勤洗手、戴口罩、講衛(wèi)生。
柔性組織生產(chǎn)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定。疫情防控關(guān)系我們的生命健康，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)系我們的生存發(fā)展。困難嚇不倒?jié)h鋅人。在疫情防控責(zé)任重大、物料運(yùn)輸難度加大、生產(chǎn)運(yùn)行挑戰(zhàn)增多、項(xiàng)目建設(shè)工期逼緊的多難選擇下，公司采取了柔性組織生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)方式，確?？挂摺⑸a(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)三不誤。一是調(diào)低日均產(chǎn)量，確保生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。二是借機(jī)開(kāi)展檢修，提前將年度需要檢修項(xiàng)目挪至低負(fù)荷期間，消除各類(lèi)隱患，為后期滿負(fù)荷生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。三是暫時(shí)勸返外省市施工單位人員復(fù)工，在做好各項(xiàng)監(jiān)測(cè)的基礎(chǔ)上，組織本地施工單位開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)地面平整、各類(lèi)排水管道安裝等邊角料工程，為項(xiàng)目建設(shè)贏得寶貴時(shí)間。
注重宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造良好氛圍。疫情當(dāng)前，難免恐慌。公司黨委充分發(fā)揮宣傳部門(mén)和各級(jí)黨組織的宣傳工作優(yōu)勢(shì)，利用公司微信公眾號(hào)、網(wǎng)站、LED大屏、板報(bào)、櫥窗、宣傳手冊(cè)、橫幅等多種媒介，第一時(shí)間轉(zhuǎn)發(fā)政府官網(wǎng)、權(quán)威部門(mén)及集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署、防控疫情小知識(shí)、小視頻，發(fā)布公司防控疫情工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)引導(dǎo)輿論導(dǎo)向，及時(shí)回復(fù)職工疑問(wèn)。各單位支部書(shū)記（車(chē)間主任）利用微信群、交接班間隙等時(shí)機(jī)，第一時(shí)間給職工宣講防護(hù)注意事項(xiàng)，及時(shí)掌控職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)開(kāi)展心里疏導(dǎo)，教育引導(dǎo)職工不造謠、不信謠、不傳謠。職工醫(yī)院免費(fèi)為職工及家屬發(fā)放防控疫情宣傳冊(cè)，甚至上門(mén)入戶宣講示范防自我防護(hù)小知識(shí)。一系列行之有效的手段，營(yíng)造了有條不紊抗疫情保生產(chǎn)的良好氛圍。
加大督導(dǎo)檢查，做細(xì)各項(xiàng)工作。公司黨委及時(shí)印發(fā)了《關(guān)于充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用堅(jiān)決打贏防控狙擊戰(zhàn)的通知》，進(jìn)一步激發(fā)各級(jí)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。同時(shí)，公司疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組還采取不定時(shí)督導(dǎo)檢查的方式，下沉到各單位、各檢查監(jiān)測(cè)點(diǎn)，抽查值班情況，查看工作記錄，檢查抗疫情保生產(chǎn)工作落實(shí)情況。公司紀(jì)委監(jiān)察室采取明察暗訪的形式，深入抗疫及生產(chǎn)一線，加大抽查檢查力度，確保公司各級(jí)干部有作為、快作為。
漢中鋅業(yè)防控疫情工作啟動(dòng)以來(lái)，累計(jì)盤(pán)查監(jiān)測(cè)出入廠區(qū)車(chē)輛200余臺(tái)次，監(jiān)測(cè)出入人員體溫近千人次，摸排盤(pán)查人員2000人次。防控疫情領(lǐng)導(dǎo)小組督導(dǎo)檢查3次，公司發(fā)放防護(hù)口罩近萬(wàn)個(gè)，發(fā)布抗疫情保生產(chǎn)宣傳稿件50余篇。公司黨委抗疫情保生產(chǎn)兩不誤，在公司廣大職工的共同努力下，公司防控疫情工作堅(jiān)強(qiáng)有力，生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，職工人心穩(wěn)，精神足，順利實(shí)現(xiàn)了元月份生產(chǎn)開(kāi)門(mén)紅。
防控疫情責(zé)任重大，抗疫保產(chǎn)使命在肩，守土盡責(zé)義不容辭！漢中鋅業(yè)黨委將在集團(tuán)公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)扛穩(wěn)筑牢防疫情保生產(chǎn)重任，讓黨旗在定軍山下、漢鋅廠區(qū)高高飄揚(yáng)，為打贏抗疫情保生產(chǎn)戰(zhàn)役不懈努力！
【責(zé)任編輯：王新權(quán)】