1月7日，金鉬集團召開機關(guān)部室2019年度綜合述評會，各部室對照年初職代會簽訂的目標考核責(zé)任書，對本年度工作完成情況和達到的目標效果進行了匯報。金鉬集團董事長程方方對集團總部下步深化改革和2020年工作提出具體要求。
集團總部機關(guān)部室負責(zé)人以PPT形式，對本年度重點工作完成情況和達到的目標效果以及日常工作完成的及時性、規(guī)范性等進行了匯報。部室副職對個人分管工作進行了總結(jié)匯報。會議現(xiàn)場采用手機小程序?qū)Σ渴夜ぷ鬟M行評價，并對部室處級干部個人進行了綜合測評，本次考評結(jié)果計入部室年度綜合得分。
程方方在講話中指出，對機關(guān)部室年度工作進行考核和對負責(zé)人進行考核兌現(xiàn)，是機關(guān)改革的一部分，此次綜合述評，是機關(guān)總部改革的總匯報、總檢驗。通過述評來看，機關(guān)總部2019年工作可圈可點、實實在在，為集團2019年取得的成績做出了巨大貢獻?？偛繖C關(guān)每位負責(zé)同志盡職盡責(zé)、扎實開展工作，轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率、抓質(zhì)量，總體工作有了一個良好的開端，為2019年工作提交了一份滿意的答卷。
在談到集團機關(guān)總部下步深化改革的具體要求時，他指出，2019年，國務(wù)院國資委為了落實習(xí)近平總書記的重要指示精神和中央巡視整改有關(guān)要求，下發(fā)的《關(guān)于中央企業(yè)開展“總部機關(guān)化”問題專項整改工作的通知》中提出了“明晰職能定位，優(yōu)化組織體系；精簡審批事項，加大授權(quán)放權(quán)；優(yōu)化工作流程，提升決策效率；改進文風(fēng)會風(fēng)，規(guī)范檢查調(diào)研；轉(zhuǎn)變工作方式，強化服務(wù)意識；打造高素質(zhì)人才隊伍，培育優(yōu)秀企業(yè)文化”六大重點任務(wù)，問題找得準，要求提的很具體，這些問題在所有國有企業(yè)都不同程度存在，這六項重點任務(wù)是當前和今后相當一段時間內(nèi)，國有企業(yè)總部機關(guān)改革的重點，對我們集團來說完全適用，集團總部下步深化改革也將圍繞這六大任務(wù)展開。
他對集團總部2020年工作提出三點要求：一要加強學(xué)習(xí)，提高工作能力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高履職能力。二是各職能部門要充分發(fā)揮職能作用，提高站位，當好參謀助手，主動擔(dān)當作為，不等不靠。三是各部門要對2019年工作認真梳理總結(jié)，結(jié)合上述六大任務(wù)，明確2020年工作思路和重點工作。他強調(diào)，新的一年，總部機關(guān)要繼續(xù)發(fā)揚成績，戒驕戒躁，走在集團整體深化改革的前列，推動、引領(lǐng)、促進全集團的改革，為金鉬集團高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻。
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