12月30日，金鉬集團召開改革發(fā)展總結大會，全面回顧總結三年來的改革工作，進一步提高認識、解放思想、轉變觀念、堅定信心，持續(xù)做好深化改革工作。金鉬集團領導班子成員、總經理助理出席會議。公司黨委書記張繼祥主持會議。
為實現高質量高效率發(fā)展，增強國有資產的經營活力、市場競爭力和抗風險能力，2017年,金鉬集團出臺了《當前改革發(fā)展的指導意見（2017—2019）》，提出了五方面20條具體任務。金鉬股份部署了15類31項改革措施。三年來，金鉬集團緊緊圍繞改革指導意見和任務，緊盯目標任務不放松，非鉬產業(yè)市場化改革、轉變管控模式、優(yōu)化薪酬體系、培育新經濟增長點、資產盤活等方面基本完成了當初制定的改革任務，金鉬集團發(fā)展呈現新局面，理順工資體系方案的實施為三年改革畫上了圓滿的句號。
金鉬集團董事長程方方在回顧三年來的改革歷程時說，用一句話總結就是抓了三點：抓重點、抓難點、抓節(jié)點。2017年，公司對洛玻公司資產進行盤活、實施獨立工礦區(qū)剝離辦社會職能綜合改革試點、開工建設長安東區(qū)新建住宅小區(qū)項目、對金堆礦區(qū)生活環(huán)境進行整治。2018年，重點進行28項環(huán)保整改，實施總部搬遷，完成總部機關改革，對總部員工進行全員契約化聘用；對礦區(qū)環(huán)境進行改造提升；實施非鉬板塊市場化改革，成立了金鉬建設、國際貿易、生產保障、礦山設備新材料等四家分子公司。2019年，進行安全整治，消除安全隱患858項；對加拿大公司資產進行盤活；成立陜西金誠杰出釩業(yè)有限責任公司，實施“三供一業(yè)”維修改造；完成了理順工資體系工作。
程方方指出，通過三年改革，公司實現了“四個變化”：一是生產生活環(huán)境持續(xù)改善。累計投入資金1.39億元，實施了37項安全環(huán)保整治項目，夯實筑牢了安全環(huán)保基礎。累計投入2.75億元，實施了礦區(qū)環(huán)境改造提升、“三供一業(yè)”維修改造等工程項目，極大地保障和改善了職工群眾的生產生活條件。二是生產經營效果業(yè)績喜人。實現利潤從2016年的8051萬元增加到2019年的7.8億元，年均實現289%增長幅度；繳納稅費從2016年的3.4億元增加到2019年的11.45億元，年均增長75.56%，為地方經濟發(fā)展做出了較大貢獻；職工收入也大幅增長，一般職工平均收入從2016年到2019年，年均增長12.7%。三是干部作風持續(xù)向好。不敢干、不愿干、不會干的少了，想干事、敢干事、干成事的多了；形式主義、官僚主義問題少了，深入基層聽取職工群眾意見的多了，干部作風整體上有了較大轉變。四是內外部感受逐步轉變。公司通過辦理職工企業(yè)年金、發(fā)放礦區(qū)補貼、午餐補助，為98年提前退休人員發(fā)放生活補助，設立便民服務窗口，為退役軍人發(fā)放生活補助和社保接續(xù)，開展職工職業(yè)技能鑒定，重啟職工內退通道，理順工資體系等一系列惠及民生的舉措，讓廣大職工享受到了企業(yè)發(fā)展的成果。黨建與生產經營有機融合，內外新聞媒體對公司發(fā)展頗為關注，中、省主流媒體對公司進行了多次正面集中報道。
程方方在深入研判了公司當前深化改革面臨的內外部形勢，全面剖析了與世界一流企業(yè)相比，公司與國內外同行之間存在的差距后，提出了公司下一步深化改革的六項重點工作，一是實現鉬產業(yè)高質量發(fā)展；二是推進市場化改革；三是提升管控能力；四是完善激勵約束機制；五是加強基礎管理；六是加快培育新經濟增長點。他還對下步改革工作提出三點要求：一是進一步解放思想，提高認識，轉變觀念。二是注重結合實際，務求實效。三是各級干部要切實負起責任，爭當改革的排頭兵。全體員工要進一步解放思想、奮發(fā)有為，堅決打贏深化改革攻堅戰(zhàn)，實現公司高質量高效益發(fā)展。
公司總經理馬健誠宣讀了公司改革發(fā)展先進集體、先進個人表彰決定，公司對在改革發(fā)展中涌現出的金鉬汝陽公司等5個先進集體、閆興虎等10名先進個人進行了表彰獎勵。
公司總經理助理閆興虎在會上作金鉬集團三年改革發(fā)展工作報告，金鉬股份總會計師余和明作金鉬股份三年改革發(fā)展工作報告。
金鉬股份經營層、副總工程師，公司各單位黨政負責人，機關部室負責人等參加了會議。
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