12月6日，金鉬集團在渭南總部召開十一屆一次職工代表大會，審議通過了《金堆城鉬業(yè)集團有限公司理順工資體系方案》（以下簡稱《方案》）。《方案》在崗位評估的基礎(chǔ)上，將先進薪酬設(shè)計理念與公司發(fā)展需要相結(jié)合，有效解決了公司多年來形成的以礦山工資體系為主，多套工資體系交織并行而存在的不平穩(wěn)、不規(guī)范、不合理問題，提升了公司薪酬管理水平。
大會由公司工會主席朱凌云主持。
會上，公司副總經(jīng)理馬祥志宣讀了《金堆城鉬業(yè)集團有限公司理順工資體系方案》?！斗桨浮返闹笇?dǎo)思想是，規(guī)范公司現(xiàn)行多套工資體系，增強薪酬的有效競爭和激勵約束機制，提高工作效率和勞動生產(chǎn)率，達到“以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪”的目的。《方案》堅持“平穩(wěn)過渡、合理增長、適當拉開差距、尊重歷史貢獻、效率兼顧公平”五項原則，按照“為崗位付薪、為能力付薪、為業(yè)績付薪”的思想進行工資體系設(shè)計。《方案》明確，理順后的工資結(jié)構(gòu)構(gòu)成項目包括：崗位技能工資、績效獎金、加班工資、津補貼、保留工資和專項獎勵。其中，崗位技能工資，由崗位評估確定的19級崗位薪級和17檔技能薪檔構(gòu)成?！斗桨浮愤€對新入職員工工資、內(nèi)退員工工資的發(fā)放做了明確規(guī)定。
與會211名代表分為7個小組，對《方案》進行了充分討論，表決通過了大會決議。
公司董事長程方方在講話中，詳細分析了公司理順工資體系的必要性，并就新工資體系的形成過程和特點進行了說明。他對如何穩(wěn)妥做好《方案》的實施工作，提出三點要求：一是提高認識、統(tǒng)一思想，做好宣貫工作；二是精心組織，做好崗位確認和工資發(fā)放工作；三是各單位及公司人力資源部門，要以改革的思維和方法，做好問題的收集、歸納和研判，妥善解決好實現(xiàn)過程中出現(xiàn)的新問題，把這一涉及廣大職工切身利益的好事辦好辦實。他強調(diào)，這次薪酬體系改革意義重大，任重道遠，全體員工要站在公司改革發(fā)展大局的立場上，懷著高度的責任感和使命感，統(tǒng)一思想、凝心聚力，共同為公司高質(zhì)量高效益發(fā)展而努力奮斗。
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