3月26日，金鉬集團在鉬爐料產(chǎn)品部“2.12”事故現(xiàn)場召開安全警示會議，深刻汲取事故教訓(xùn)，牢固樹立“安全生產(chǎn)第一意識”，全面落實安全生產(chǎn)主體責任，切實扭轉(zhuǎn)當前安全生產(chǎn)被動局面，堅決遏制各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。
金鉬集團董事長程方方在會上對公司30多年來的安全生產(chǎn)事故歷史數(shù)據(jù)進行了深刻分析，剖析根源，嚴肅指出公司安全事故中暴露出安全意識淡薄、安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全、制度執(zhí)行不嚴格等問題。他強調(diào)，要牢記各類事故的慘痛教訓(xùn)，牢固樹立“安全生產(chǎn)第一意識”，全面落實安全生產(chǎn)主體責任，有效防范生產(chǎn)安全事故。他就怎樣做好安全生產(chǎn)工作，如何提升安全生產(chǎn)工作實效提出四點要求：
一是吸取教訓(xùn)，深刻反省，切實增強紅線底線意識。要從嚴從實從細落實安全生產(chǎn)責任，切實樹立紅線意識和底線思維，增強做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責任感，深入細致抓好安全生產(chǎn)各項工作落實。
二是進一步完善安全生產(chǎn)管理體制機制。落實領(lǐng)導(dǎo)責任，嚴格執(zhí)行整改驗收銷號制度。健全各項規(guī)章制度，真正做到“鐵制度、鋼執(zhí)行、敢較真、不糊弄”。全面創(chuàng)建雙重預(yù)防機制，建立起完善的風險辨識、安全控制、應(yīng)急預(yù)案管理體系。持續(xù)加大投入力度，提升安全工作軟硬件能力。扎實進行隱患整改，對所有查出的安全隱患要做到“雙歸零”，要將問題和隱患本身整改歸零，將產(chǎn)生隱患制度和管理上的漏洞整改歸零。
三是改善工作方式方法，抓嚴抓實安全生產(chǎn)。要轉(zhuǎn)變工作作風，深入強化全員安全責任，形成“上下聯(lián)動、齊抓共管”的良好局面。堅持創(chuàng)新驅(qū)動，提高安全保障能力，抓實安全生產(chǎn)科技支撐能力建設(shè)。抓好應(yīng)急處置能力建設(shè)，加強公司應(yīng)急預(yù)案的管理，增強預(yù)案的針對性和可操作性。
四是嚴厲問責，務(wù)必保持警鐘長鳴。要保持嚴字當頭，嚴抓嚴管的高壓態(tài)勢，嚴格落實公司各項安全生產(chǎn)管理制度，加大安全考核和追究問責力度。嚴格落實規(guī)定，從現(xiàn)在起，如果哪一個單位、哪一個系統(tǒng)、哪一級領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)問題，公司將嚴肅、嚴厲處理，該引咎辭職的就引咎辭職，決不姑息。
金鉬集團黨委書記張繼祥通報了公司安全生產(chǎn)隱患大排查大整治檢查情況。3月5日至12日，公司三個檢查組對19家生產(chǎn)單位的建設(shè)項目合法合規(guī)性、制度建設(shè)、基礎(chǔ)資料、作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、管理人員認知水平和安全生產(chǎn)履職能力等工作，通過查閱資料、現(xiàn)場查看和面對面詢問等形式進行了排查。針對排查出的問題，張繼祥要求，各單位要按照隱患整改“五落實”要求抓緊整改。同時，要結(jié)合公司本次檢查的模式，按照單位月查、車間周查、班組日查的頻次要求，開展好日常檢查，牢固樹立把風險當隱患來查、把隱患當事故來查、把小事故當大事故來查的意識，切實做好安全風險管控和隱患排查治理工作，從源頭上避免事故的發(fā)生。公司將開展大排查大整治“回頭望”，評估和評價整治效果，對于整改不力、措施不到、效果不佳的單位頂格處理，嚴肅考核問責。
金鉬集團總經(jīng)理馬健誠宣讀了《關(guān)于金堆城鉬業(yè)股份有限公司“2.12”容器爆炸事故的處理決定》。他強調(diào)，各單位要深刻汲取事故教訓(xùn)，全面落實各級安全生產(chǎn)責任，深入查找剖析存在的缺陷和短板，制定具體整改措施，認真組織整改。要在已有風險排查評估的基礎(chǔ)上，再次全面開展風險排查，進一步修訂完善應(yīng)急處置方案，提高應(yīng)急處置能力。加強設(shè)備設(shè)施管理，細化設(shè)備臺賬，提前預(yù)判設(shè)備可能出現(xiàn)的問題。對視頻監(jiān)控系統(tǒng)的有效性進行全面檢查，確保重點部位、重點設(shè)施全覆蓋。強化安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，提高崗位員工風險意識和操作技能，增強風險預(yù)判和應(yīng)急避險能力。
鉬爐料產(chǎn)品部和百花嶺選礦廠負責人分別作了表態(tài)發(fā)言。對事故進行認真反思、深刻分析原因，并提出了整改措施。
金鉬集團副總經(jīng)理張景奇主持會議。金鉬集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理，金鉬股份高管人員、副總工程師，集團、股份機關(guān)部室負責人以及各單位黨政負責人等200余人參加了會議。