新目標(biāo)、新征程、新希望。在1月10日、11日召開的金鉬集團(tuán)十屆二十二次職代會(huì)暨2019年工作會(huì)議上，公司提出，新一年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入205億元，深化改革創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
2019年，是省政府關(guān)于國(guó)企“高質(zhì)量發(fā)展三年行動(dòng)方案”的起步之年，也是公司完成三年改革發(fā)展目標(biāo)的攻堅(jiān)之年。宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面臨下行，諸多風(fēng)險(xiǎn)交織顯現(xiàn)，行業(yè)分化調(diào)整加劇，市場(chǎng)行情穩(wěn)中有變，為確保完成新一年?duì)I業(yè)收入205億元這一目標(biāo)，金鉬集團(tuán)提出重點(diǎn)做好六方面工作。
一是著力提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。鉬產(chǎn)業(yè)方面，優(yōu)化鉬產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)組織運(yùn)行，持續(xù)推進(jìn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，持續(xù)節(jié)能降耗，不斷對(duì)標(biāo)挖潛，提升技經(jīng)指標(biāo)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定均衡，充分釋放產(chǎn)能。非鉬產(chǎn)業(yè)方面，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，培育市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)能力，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量和效率。服務(wù)保障業(yè)務(wù)，在推動(dòng)契約化管理平穩(wěn)落地的同時(shí)，著力提升服務(wù)保障的質(zhì)量和水平。同時(shí)，堅(jiān)持“安全環(huán)保是企業(yè)運(yùn)營(yíng)第一管理”理念，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”主體責(zé)任。深化安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)防控體系和雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)隱患排查與治理，推動(dòng)安全環(huán)保措施穩(wěn)固落地見效。
二是加快推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型。圍繞總部轉(zhuǎn)型，樹立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理向價(jià)值管理轉(zhuǎn)型的意識(shí)，打造“戰(zhàn)略型、專業(yè)型、服務(wù)型”機(jī)關(guān)，完善集團(tuán)管控體系，提高部室工作質(zhì)量和服務(wù)水平。強(qiáng)化市場(chǎng)化考核，完善市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)權(quán)屬公司的市場(chǎng)主體活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。全面貫徹公司改革發(fā)展20條指導(dǎo)意見，逐項(xiàng)對(duì)照、統(tǒng)籌推進(jìn)，聚焦重點(diǎn)問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使制約發(fā)展的突出問題得到有效解決，確保改革發(fā)展任務(wù)落地見效。同時(shí)，配合產(chǎn)投金鉬物業(yè)出臺(tái)市場(chǎng)化收費(fèi)管理辦法。
三是加大科技研發(fā)力度。2019年計(jì)劃實(shí)施科研項(xiàng)目44項(xiàng)，總投資1.95億元。完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，積極爭(zhēng)取國(guó)家科研項(xiàng)目申報(bào)和評(píng)獎(jiǎng)，持續(xù)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)，建立以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、企業(yè)為主體的產(chǎn)學(xué)研一體化創(chuàng)新機(jī)制，構(gòu)建開放、協(xié)同、高效、共享的研發(fā)平臺(tái)，推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新和科研成果轉(zhuǎn)化。持續(xù)做好三項(xiàng)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)科研項(xiàng)目，做好靶材及鉬粉產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)支持并進(jìn)行產(chǎn)品深度開發(fā)，強(qiáng)化鉬管材產(chǎn)品研發(fā)合作，為鉬產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。重點(diǎn)加大釩礦選冶試驗(yàn)、黃藥工藝優(yōu)化和選鐵工藝改造等項(xiàng)目攻關(guān)力度，為非鉬產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)提升提供技術(shù)儲(chǔ)備與支撐。
四是不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理。樹立“成本皆可降”的意識(shí)，念好“量、本、利”三字經(jīng)，把精益思想融入管理工作中，對(duì)標(biāo)行業(yè)一流，持續(xù)提質(zhì)降本，加強(qiáng)精益管理培訓(xùn)，著力提升專業(yè)化精益管理水平，扎實(shí)推進(jìn)精益管理五家單位的試點(diǎn)工作，固化工作成果，總結(jié)提煉經(jīng)驗(yàn)，有效推廣應(yīng)用。運(yùn)用質(zhì)量專業(yè)工具，扎實(shí)開展生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，全面提升產(chǎn)品制造質(zhì)量，加強(qiáng)培訓(xùn)，重視質(zhì)量人才隊(duì)伍建設(shè)，按期完成《球形鉬粉》等四項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定修改任務(wù)。以勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益為主要考核內(nèi)容，強(qiáng)化績(jī)效考核，全面落實(shí)陜西有色年度考核指標(biāo)，加強(qiáng)“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)，著力提高全員契約精神和職業(yè)化水平，以薪酬改革為依托，采取“寬帶薪酬制”薪酬體系，設(shè)置合理的薪酬等級(jí)，有效提升生產(chǎn)一線職工的價(jià)值效度。
五是協(xié)同發(fā)展黨群工作。始終堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，樹牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)定做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)、邁向高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心，按照規(guī)定程序完成公司黨委換屆。健全組織體系，強(qiáng)化支部建設(shè)，筑牢黨建與發(fā)展根基。強(qiáng)力推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高政治站位，用足用活“三項(xiàng)機(jī)制”，完善干部培訓(xùn)、管理與考核制度體系，扎實(shí)開展好“講政治、敢擔(dān)當(dāng)、改作風(fēng)”專題教育活動(dòng)。聚焦全面從嚴(yán)管黨治黨，抓實(shí)專項(xiàng)治理工作，抓細(xì)“微腐敗”問題，營(yíng)造風(fēng)清氣正的改革發(fā)展氛圍。堅(jiān)持好故事正能量為傳播宣傳導(dǎo)向，講好金鉬故事，讓好故事、正能量傳播得更加廣泛。加強(qiáng)文化建設(shè)，營(yíng)造質(zhì)量文化、精益文化、改革創(chuàng)新文化氛圍。著力開展各類競(jìng)賽和“五小”活動(dòng)，強(qiáng)化青年思想政治教育和技能素質(zhì)提升，組織好新中國(guó)成立70周年等主題文體活動(dòng)，增強(qiáng)全員自豪感和向心力。
六是加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)。加快推進(jìn)民生工程——長(zhǎng)安東區(qū)建房和選分房工作，確保一、二期13棟樓年底前具備交房條件，并完成好三期4棟樓的施工任務(wù)，同時(shí)加快完善選分房方案，年內(nèi)完成選房交款工作。系統(tǒng)考慮金堆礦區(qū)總體規(guī)劃，理順公有住房管理，并爭(zhēng)取有關(guān)棚戶區(qū)改造立項(xiàng)，推進(jìn)礦區(qū)危舊房改造。督促接收方實(shí)施好“三供一業(yè)”后續(xù)維修改造，保證員工正常生活不受影響。實(shí)施好企業(yè)年金工作，發(fā)揮好大病醫(yī)療互助保障作用，提高員工的獲得感。做好員工扶貧幫困，精準(zhǔn)幫扶，扎實(shí)推進(jìn)駐村扶貧，鞏固提升幫扶成效，確保脫貧不返貧。
【編輯：王新權(quán)】