4月8日上午，寶鈦集團(tuán)在寶鈦賓館7樓學(xué)術(shù)報告廳召開了一季度工作點評會。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員，副處級以上中層干部、行政助理、部分基層單位職工代表等參加會議。
公司黨委書記、董事長王文生作重要講話。總經(jīng)理雷讓岐通報了一季度生產(chǎn)經(jīng)營主要指標(biāo)、改革工作進(jìn)展情況、黨建工作開展情況和存在的問題不足。副總經(jīng)濟(jì)師張毅通報了一季度“三項機(jī)制”考評情況。公司黨委委員、組織部部長周明科主持會議。
會上，雷讓岐首先通報了一季度各項工作情況。他說，一季度，公司完成工業(yè)總產(chǎn)值43.95億元；生產(chǎn)性利潤同比大幅減虧，回收貨款基本持平；鈦材產(chǎn)量同比有較大增長；出口交貨量同比大幅提高。按照公司改革工作的部署，公司相當(dāng)多的部門和下屬基層單位，積極實行扁平化管理，公司簡政放權(quán)，承包制試點快速有序推進(jìn)。公司黨委緊緊圍繞中心工作抓黨建，在做好日常黨建工作的同時，主要開展了十九大精神、職代會精神宣貫等六項工作，為改革發(fā)展提供了有力的保障。
雷讓岐指出，一季度工作存在的問題不足主要是對市場的變化反應(yīng)較遲緩，導(dǎo)致部分原料供應(yīng)緊張；貨款回收力度不夠。在推進(jìn)改革工作和落實方面，有些部門推進(jìn)工作緩慢，至今沒有大的實質(zhì)性進(jìn)展。有些單位對公司安排部署的工作反應(yīng)遲鈍進(jìn)度慢，有的部門對改革認(rèn)識不到位。黨建工作方面，有個別單位對涉及職工利益的有關(guān)政策的宣傳不精準(zhǔn)、不及時、不到位，致使部分職工家屬對公司改革的認(rèn)識片面、存在誤解。個別單位抓黨建工作責(zé)任落實慢。雷讓岐強(qiáng)調(diào)，一季度工作有成績也有不足，在接下來的時間里，希望大家齊心協(xié)力，高效推進(jìn)改革，實現(xiàn)各項措施的落實落地，使公司的經(jīng)營狀況實現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)。
王文生在講話中強(qiáng)調(diào)，我們一季度取得的各項成績，是相關(guān)改革單位干部“5+2”、“白加黑”工作的結(jié)果，也正是這些干部的辛勤付出和努力，實現(xiàn)了經(jīng)營狀況的好轉(zhuǎn)。但是，我們的干部中還存在觀望的，還有慣性思維、等靠要的、慵懶散漫的、看別人干的，有利就上、沒利就躲的，這些都將成為我們深入推進(jìn)改革的絆腳石和釘子戶，我們都將堅決予以清理。領(lǐng)導(dǎo)干部要講團(tuán)結(jié)，一起共事就要心向一塊想，勁向一處使，不能推諉扯皮，只算自己的小賬。要牢記初心，不要忘記自己成長的歷程，不要忘記自己曾經(jīng)奮斗的目標(biāo)，以事業(yè)為重，把企業(yè)的發(fā)展作為自己的目標(biāo)。要講奉獻(xiàn)，以功成不必在我的氣概，積極推動改革、投身改革，為企業(yè)的長久發(fā)展奠定基礎(chǔ)。要腳踏實地，立足本職，從點滴的事做起，管好管轄范圍內(nèi)的事，以實實在在的業(yè)績贏得組織和群眾的認(rèn)可。