今年是改革開(kāi)放40周年，集團(tuán)公司將從質(zhì)量、效率、動(dòng)力三個(gè)變革入手，全力推進(jìn)各項(xiàng)改革向縱深發(fā)展。乘借改革勁風(fēng)，華山半導(dǎo)體和光電科技公司職代會(huì)報(bào)告也將2018年列為“改革創(chuàng)新年”，聚焦改革集中發(fā)力，以改革換動(dòng)力，以改革促潛力，以改革提效率。
3月5日上午，兩公司2018年改革領(lǐng)導(dǎo)小組第一次全體（擴(kuò)大）會(huì)議在文體中心召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，改革改制領(lǐng)導(dǎo)小組成員、專(zhuān)門(mén)工作小組成員，光電生產(chǎn)及輔助單體黨政負(fù)責(zé)人、主要職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，華半主要部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、董事長(zhǎng)范江峰主持會(huì)議。
會(huì)議首先組織傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)企改革的重要論斷、省委常委姜鋒春節(jié)前慰問(wèn)時(shí)關(guān)于改革的講話要求，集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記馬寶平，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記鄒武裝關(guān)于改革的重要指示及公司職代會(huì)報(bào)告關(guān)于改革的總體安排。
改革領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)、總經(jīng)理田建之具體安排了集團(tuán)要求的剝離企業(yè)辦社會(huì)職能、“三供一業(yè)”剝離及公司確立的工資薪酬架構(gòu)改革、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制改革、管理體制改革等任務(wù)。
改革領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)、黨委書(shū)記蘇小雄對(duì)保障改革順利推進(jìn)提出各項(xiàng)改革工作要立即啟動(dòng)、切實(shí)抓好落實(shí)、勇于破除體制機(jī)制障礙等方面的具體要求。
改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、董事長(zhǎng)范江峰對(duì)兩公司改革改制工作做出全面思路分析和整體部署。他首先介紹了兩公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，指出公司困難很大、困境很重、生存很難，必須有背水一戰(zhàn)、破堅(jiān)冰求生存的勇氣，必須要改革、要作為、要奮斗。并從華半“三供一業(yè)”剝離、資產(chǎn)重組及兩公司人力資源薪酬體系調(diào)整、人才分類(lèi)、人才管理與培訓(xùn)創(chuàng)新，科技創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步，營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新，生產(chǎn)模式及單體經(jīng)營(yíng)體制改革、干部管理改革等方面闡述了改革思想，提出“薦人有獎(jiǎng)，留人有功，走人有過(guò)，用人有德”、“樹(shù)立與市場(chǎng)追趕的勇氣和信心”及“一跳二包三改革四混合”等改革理念。他強(qiáng)調(diào)，改革的動(dòng)力來(lái)自基層，各事業(yè)部、職能部門(mén)不能“等、靠、要”，要學(xué)會(huì)自主管理、自主經(jīng)營(yíng)。他最后說(shuō)，3月5日是農(nóng)歷驚蟄，農(nóng)諺有“過(guò)了驚蟄節(jié)，鋤頭不停歇”之說(shuō)，我們要立即動(dòng)起來(lái)、思想活起來(lái)、事情干起來(lái)，馬上行動(dòng)，把改革改制工作推向前進(jìn)，取得成效。