元月2日上午，漢中鋅業(yè)公司召開了專題會議，對2017年12月30日召開的元月份生產工作例會安排的重點工作進行再落實、再細化。公司行政負責人王正民主持會議，公司總部副總師以上人員、部門負責人參加了會議。
王正民首先帶領大家學習了2017年12月25日至26日習近平總書記在中央政治局民主生活會上的重要講話。他要求公司廣大黨員干部要結合黨的十九大精神學習，學深學透習總書記重要講話精髓，以十九大精神和習總書記重要講話精神為指導，扎實抓好公司的各項工作。
會議初步確定公司2018年鋅+鉛產量任務為33萬噸，力爭35萬噸。會議堅持“定人定責定時限”的原則，即：每項工作都確定了牽頭領導、包抓部門、工作責任和完成時限，進一步細化了八方面工作：
一是編制公司2018年全面預算管理實施方案（初稿），扎實抓好資金管理、原料采購、產品銷售和生產各環(huán)節(jié)精細化管理，為公司經濟責任制考核奠定基礎，把公司各項費用納入預算管理，力促公司實現有質量有效益的發(fā)展。
二是調整經濟責任制和工資考核結構實施方案（草案），改進不盡科學合理的考核方案和工資體系，體現多勞多得、多創(chuàng)效多得的動態(tài)化考核分配機制，最大限度地激發(fā)各級管理人員的工作主動性、積極性和創(chuàng)新性。
三是制定公司科技興企實施辦法（草案），進一步細化優(yōu)化科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，抓好技術干部和技術人員管理，對聘任技術人員按季度進行考評激勵，盤活現有技術力量，推行專業(yè)組合項目組負責制，給技術人員發(fā)揮才能提供平臺，在全公司營造愛技術學技術用技術的良好氛圍，激發(fā)科技創(chuàng)新動能。
四是對總部機關職能部門職責進行調整優(yōu)化，優(yōu)化部門職能，夯實工作責任，提升工作效率。
五是對各部門工作職責、崗位人員職責及工作流程進行優(yōu)化梳理，進一步改進機關人員工作作風，提升工作質量和工作效率。
六是修定公司小車使用管理辦法、請銷假報備制度、機關工作人員勞動紀律管理細則、業(yè)務招待管理辦法等，強化機關勞動紀律管理，壓縮非生產性開支費用。
七是盤清核實陽極泥委托加工相關歷史遺留問題，為今后輕裝上陣卸包袱。
八是對電解工序增加刷板機、廠區(qū)粉塵治理、多膛爐技術改造、冶煉渣無害化處理招標及開工，年終評先樹模、困難黨員、困難職工慰問及“雙節(jié)送溫暖”，工會主動關心關愛職工等事項進行了安排。