金鉬集團把效能監(jiān)察融入企業(yè)各項管理，將項目實施引入生產(chǎn)運行流程，取得了實實在在的效果。２０１３年，提出監(jiān)察建議和整改意見102條，完善各類規(guī)章制度101個，創(chuàng)造或增加經(jīng)濟效益920萬元，節(jié)約或挽回經(jīng)濟損失348萬元。
2013年，該集團效能監(jiān)察工作共立項16項，結項16項。其中涉及成本控制4項，強化基礎管理9項，生產(chǎn)產(chǎn)能提升3項。為使項目落到實處，做出成效，他們在嚴把項目立項關的基礎上，實行項目月報制度，并加強對項目的日常跟蹤、指導和督促。其中三十畝地選礦廠《小改小革提質(zhì)降耗，修舊利廢降本增效的效能監(jiān)察》、露天礦《細化管理，嚴控成本，努力提升單位車輛管理綜合水平的效能監(jiān)察》和機電修配廠《加強生產(chǎn)成本控制的效能監(jiān)察》等效能監(jiān)察項目成效尤為突出。與此同時，他們積極圍繞公司重大決策執(zhí)行、重點領域和關鍵環(huán)節(jié)開展行政監(jiān)察。全年參與各類招標、價格談判監(jiān)督122項，涉及資金7000余萬元。參與工程竣工項目驗收83項，糾正了工程驗收和預決算過程中存在的相關問題，僅項目費用控制一項，節(jié)約費用1807萬元。參與了職工子女操作工崗位補充資格審查、命題、筆試面試、工種挑選、報到培訓等環(huán)節(jié)的全程監(jiān)督，確保了這項關系職工切身利益的工作公平公正、順利完成。