5月7日，陜西五洲礦業(yè)股份有限公司召開對標管理專題會議，對前一階段對標管理工作進行總結，對下一階段工作進行安排和部署。
會議組織學習了集團公司總經理1月20日所做的《以提高質量和效益為中心，努力促進集團公司持續(xù)健康發(fā)展》工作報告；傳達了集團公司李煒副總經理主持召開的一季度生產運行會議紀要和五洲礦業(yè)總經理谷利君在傳達落實會議紀要時的要求及對標管理知識。企管辦負責同志對對標管理工作進行了回顧，指出存在的不足和問題。公司各單位負責人就本單位的對標管理工作進行簡要總結，并就下一步在采礦“三率”、選礦指標控制、物資能源管理、勞動人事、職工培訓、成本管理等方面提出了具體奮斗目標。
會議認為，對標管理的成果最終會反映在經濟效益上來，所以，對標管理工作必須堅持以經濟效益為中心，圍繞對標創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)標爭先兩個基準，確保對標創(chuàng)新、降本增效措施到位，創(chuàng)標切入點準確、目標落實到位，趕標超標、基礎管理到位。會議對下一階段對標管理工作提出六點要求。一是充分認識對標管理的重要性，千方百計做好對標，搜集數據，形成完整資料；二是比較分析，內外標相結合，指標分解落實到位；三是掛牌宣傳，營造氣氛。四是每月召開一次對標工作總結會，總結經驗，尋找差距。五是堅持鼓勵為主，落實獎罰措施。六是抓對標，嚴落實，見實效。