為了應對當前低迷的市場形勢，近日，金鉬股份出臺一系列措施，在公司機關及各車間深入開展厲行節(jié)約、提質降本工作，從改進管理、改善思維入手，提質量，降成本，力爭全年實現(xiàn)提質降本7000萬元。
今年以來，國際鉬市場再創(chuàng)10年新低，需求不旺，產(chǎn)能過剩，量價齊跌，嚴酷的市場形勢使公司瀕臨求生存、保發(fā)展的邊緣。為此，金鉬股份決定節(jié)流與開源并舉，進一步壓縮2015年財務預算并調整經(jīng)營考核方案，從降低可控成本、降低物資采購費用、拓展市場等方面入手，力爭全年實現(xiàn)提質降本7000萬元，確保完成2015年經(jīng)營目標。有關負責人介紹，公司主要采取以下措施降成本。
在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，細化提質降本方案和考核辦法，將指標分解到車間、班組、機臺或個人。加強生產(chǎn)與設備管理，通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提升技術指標、杜絕產(chǎn)品質量問題等措施，提高產(chǎn)能和經(jīng)濟指標。鉬精礦產(chǎn)量力爭超產(chǎn)5%；主要技經(jīng)指標在計劃指標基礎上提升0.01%，達到用 “增量”增利潤的目的。同時加強現(xiàn)場管理，提高設備運行效率，通過小改小革、修舊利廢、應用新材料等措施，降低備品備件、輔助材料的消耗。
在物資采購環(huán)節(jié)，完善采購程序，加大價格審批力度。一是加強物資管理信息化，力爭物資采購（不含油）各項單價在去年基礎上下降5%。二是杜絕非生產(chǎn)性物資采購，壓縮采購總量。繼續(xù)通過合理控制庫存，盤活資金，最大限度降低庫存物資占用額。三是在公司各單位全面推行采購競價系統(tǒng)。
在項目管理方面，加強項目審批、費用、施工管理。一是停止各單位及職能部門對自營項目的審批。二是重新審核各單位設備修理項目管理，自修項目在公司審批費用基礎上再下降10%，外委項目下降20%；零星檢修工作除特種設備外，禁止外委。
在資金流通環(huán)節(jié)，制定應收賬款回收管理辦法，明確目標，細化措施，最大限度減少應收賬款占用，增加現(xiàn)金流量，預防呆壞帳發(fā)生，確保應收賬款在3月底的基礎上再下降30%。
公司機關著力從理念宣貫、習慣養(yǎng)成、職能發(fā)揮、氛圍營造等方面做起，轉變工作作風、提高工作效率。嚴格履行公務用餐和接待標準，強化公務用車調配管理，從嚴精簡會議，推行辦公場所節(jié)電、節(jié)水、節(jié)能，深化OA辦公平臺應用，嚴格執(zhí)行差旅費、辦公費核銷審批制度，使機關管理費用在預算基礎上降低10%。