為加快推進(jìn)“四支隊(duì)伍”建設(shè)，3月27日，榆林新材料集團(tuán)召開專題推進(jìn)會(huì)議，就全面完成陜西有色金屬集團(tuán)“四支隊(duì)伍”建設(shè)清單任務(wù)進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。榆林新材料集團(tuán)黨委書記、董事長高曉兵，黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)顕?，黨委副書記、工會(huì)主席王新權(quán)出席會(huì)議。
楊國平主持會(huì)議并傳達(dá)了陜西有色金屬集團(tuán)關(guān)于“科學(xué)家+工程師”產(chǎn)業(yè)發(fā)展團(tuán)隊(duì)、“工程師+創(chuàng)客室”現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)、“安全員+崗位工”現(xiàn)場(chǎng)安全團(tuán)隊(duì)、“師傅+徒弟”技能工匠團(tuán)隊(duì)的建設(shè)指導(dǎo)意見，王新權(quán)就分管部門在團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作中加強(qiáng)溝通配合，完善制度與激勵(lì)機(jī)制，整體謀劃推進(jìn)等作了安排。相關(guān)部室就“四支隊(duì)伍”建設(shè)實(shí)施方案、推進(jìn)情況及下一步工作計(jì)劃作了詳細(xì)匯報(bào)。
會(huì)議指出，“四支隊(duì)伍”建設(shè)要抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)，用創(chuàng)新思維解決團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建過程中的新問題。各牽頭部門要研究隊(duì)伍建設(shè)的政策措施，做好激勵(lì)政策的延續(xù)與創(chuàng)新，需針對(duì)各支隊(duì)伍不同的特點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)“四支隊(duì)伍”創(chuàng)建過程中的差異化考核力度，發(fā)揮薪酬績效的導(dǎo)向。同時(shí)，要加快高層次人才引進(jìn)步伐，發(fā)揮高層次人才的引領(lǐng)帶動(dòng)作用。
會(huì)議就加快“四支隊(duì)伍”建設(shè)提出三點(diǎn)要求，一是深刻認(rèn)識(shí)“四支隊(duì)伍”建設(shè)工作的重要意義?！八闹ш?duì)伍”建設(shè)是陜西有色金屬集團(tuán)全面、完整、準(zhǔn)確貫徹新發(fā)展理念，圍繞“千百十一”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，立足人才資源稟賦的基礎(chǔ)上，提出的一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的系統(tǒng)性人才工程。各單位要切實(shí)增強(qiáng)“四支隊(duì)伍”建設(shè)工作的使命感、責(zé)任感、緊迫感，搶抓人才隊(duì)伍建設(shè)在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的主動(dòng)權(quán)，構(gòu)筑引才育才聚才用才的新優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供更有力的人才支撐、智力支持。二是統(tǒng)籌兼顧、主動(dòng)作為，努力破解制約工作的瓶頸障礙。陜西有色金屬集團(tuán)“四支隊(duì)伍”建設(shè)指導(dǎo)意見，對(duì)加快推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)作出了頂層設(shè)計(jì)和制度安排，公司各牽頭單位和責(zé)任單位要精心研究有色集團(tuán)的政策文件、工作要求、目標(biāo)任務(wù)，建立重點(diǎn)任務(wù)工作清單和協(xié)調(diào)機(jī)制，整體思考、系統(tǒng)謀劃，全方位、全過程推進(jìn)。三是創(chuàng)新舉措，持續(xù)深化人才發(fā)展體制機(jī)制。高水平建設(shè)“四支隊(duì)伍”，在引才聚才的同時(shí)，也要重視企業(yè)自身內(nèi)部人才培養(yǎng)。各責(zé)任單位要注重引導(dǎo)高素質(zhì)青年技術(shù)技能人才積極加入“四支隊(duì)伍”建設(shè)當(dāng)中來，支持骨干技術(shù)技能人員到基層一線開展關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，同時(shí)為產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)提供優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和平臺(tái)，激勵(lì)人才在“四支隊(duì)伍”建設(shè)工作中發(fā)揮自身價(jià)值，成就職業(yè)發(fā)展，真正做到用人所長、人盡其才、才盡其用。
會(huì)議要求，“四支隊(duì)伍”的創(chuàng)建要進(jìn)行系統(tǒng)性的思考謀劃，與當(dāng)前管理工作有機(jī)結(jié)合，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，理清工作思路，明確工作路徑，抓住工作重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，在保質(zhì)保量、按照進(jìn)度計(jì)劃開展的基礎(chǔ)上，沉潛蓄勢(shì)、厚積薄發(fā)，加快推進(jìn)榆林新材料集團(tuán)“四支隊(duì)伍”建設(shè)工作。
各二級(jí)單位負(fù)責(zé)人、相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。