經(jīng)濟指標穩(wěn)提升、安全實現(xiàn)“零”目標、產(chǎn)銷兩旺均過半……上半年，榆林新材料集團鋁業(yè)分公司以開展主題教育為契機，以扎實開展“三個年”為抓手，錨定全年指標進度、重點任務和措施落實，緊扣構建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系目標任務，以質、效的倍增倒推各項工作開展，主要實物鋁錠產(chǎn)量穩(wěn)步實現(xiàn)31.19萬噸，銷量實現(xiàn)30.01萬噸，實現(xiàn)經(jīng)營利潤總額、凈利潤均達到預期目標。
堅定信念，匯聚起應對挑戰(zhàn)的磅礴力量
“扎實開展好主題教育，立足本職崗位，堅決完成好各項目標任務，將好經(jīng)驗、好做法提煉出來、拓展開來，切實解決好新問題，應對好新挑戰(zhàn)?！变X業(yè)分公司綜合部負責人張阿龍表示。
堅定信仰、提升能力，牽住以學促干“牛鼻子”。把主題教育作為一項重大政治任務來抓，堅持在學懂弄通持續(xù)用力上下功夫，堅持在解決發(fā)展難題上勘驗成果。扎實做好理論學習“基本功”。上半年，分公司黨委利用中心組學習、“三會一課”、主題黨日等形式，開展專題學習20余次，確保對各黨支部全過程指導、全范圍覆蓋。用好調查研究“傳家寶”，分公司領導及中層管理干部撲下身子、放下架子、甩開膀子，問計于職工、問需于現(xiàn)實，梳理發(fā)展掣肘、職工關切等問題10余項，緊盯清單、認真“答卷”，切實打通因病、非公受傷等不勝任崗位人員安置等難點、痛點事項6條，真正在實踐中檢驗學習成效。
嚴守底線，構筑起安全環(huán)保的基礎防線
安全環(huán)保部安全員劉杰表示，“電解鋁行業(yè)工序復雜，多元災害耦合，加之國家節(jié)能減排政策的實施，安全風險高、治理難度大等是擺在我們面前的現(xiàn)實問題?！鄙习肽陙?，鋁業(yè)分公司持續(xù)加力、久久為功，徹底解決制約安全發(fā)展深層次問題，奮力攻下安全生產(chǎn)這道難關。
明確責任、強化管控，筑牢生產(chǎn)平穩(wěn)“壓艙石”。完善風險分級管控，明確影響安全的末端因素，常態(tài)化監(jiān)督管控，扎實推進安全文化管控體系落地見效；不斷完善全員安全生產(chǎn)責任制，不斷強化事前管控，不斷抓好培訓教育和應急處置，開展應急演練、安全教育等活動30余次，查處問題隱患236項，整改率89%；嚴把項目建設安全關，落實屬地全程跟蹤監(jiān)管，建立“白名單”“黑名單”系統(tǒng)，倒逼施工單位杜絕不平穩(wěn)因素；完善環(huán)保責任體系，緊盯廢水、廢氣等排放監(jiān)測，環(huán)保設施運轉率100%；有效降低危廢風險，加快補齊生態(tài)短板。
聚焦主業(yè)，搶抓起穩(wěn)中求進的務實成效
“用制度管人，用清單做事；強基固本，轉型升級；優(yōu)化指標，降低庫存……”這是年初工作會上鋁業(yè)分公司黨委書記邢朝東的要求，也是鋁業(yè)分公司廣大干部職工為切實解決現(xiàn)場實際“卡脖子”難題，挖潛增效、提質增效的拳拳心聲。
緊盯目標、硬化措施，激活穩(wěn)中求進“一池水”。以電解鋁生產(chǎn)為主線，先行一步、快謀一步，制定槽況調整、槽下料管理、績效考核等管理辦法，合理匹配各項工藝條件；緊盯“設備完整、性能齊全”目標，強化專業(yè)管理、分級管理，累計消缺1102項，關鍵設備運行率100%；規(guī)整爐膛技術操作，順利完成氧化鋁定容下料器改造及電解槽溫感無線監(jiān)測，讓槽況進一步穩(wěn)定；對標行業(yè)先進，縮小指標差異，鋁液可比交流電耗、綜合交流電耗分別同比均有明顯下降；槽況分類管控、槽大修管理、槽下料消化、破碎料庫存下降……基礎管理全面提升，成效顯著，全面構建起區(qū)域局部協(xié)同共治、上下聯(lián)動齊抓共管的新格局，多措并舉實現(xiàn)保穩(wěn)產(chǎn)、促高產(chǎn)。
踏平坎坷成大道，中流擊水奮向前。鋁業(yè)分公司將持續(xù)緊盯年度目標任務，統(tǒng)籌做好安全穩(wěn)定、成本管控、技術攻堅、挖潛增效等各項工作，加強全業(yè)務提升，不斷拓展利潤空間，助力主要實物量指標和經(jīng)濟指標達標達效，為榆林新材料集團構建現(xiàn)代化一流產(chǎn)業(yè)體系交出全年紅答卷。