3月17日，金鉬集團在渭南金城大廈四樓會議室召開2023年精益對標管理提升工作會議，全面系統(tǒng)總結(jié)2022年精益對標管理提升工作，統(tǒng)籌安排部署2023年精益對標管理提升重點工作，凝心聚力，統(tǒng)一認識，解決生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的堵點、難點問題，確保公司高效、持續(xù)、低成本運營，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。公司總經(jīng)理柳曉峰出席會議并講話。
會上，金鉬集團總經(jīng)理助理尹孝剛作《推進精益管理，對標行業(yè)一流，強力助推公司高質(zhì)量發(fā)展》的工作報告。會議通報了2022年度精益對標管理提升工作考核結(jié)果，發(fā)布了2023年度精益對標管理提升工作實施方案。
報告指出，2022年，金鉬集團立足自身實際，以生產(chǎn)工藝持續(xù)穩(wěn)定運行和經(jīng)濟效益提升為目標，重點對管理薄弱環(huán)節(jié)和工藝鏈中的堵點、痛點問題進行改善提升。各單位共實施精益改善、對標提升、降本增效項目70余項，公司對23項成效顯著的三類項目進行了表彰獎勵。通過精益對標管理提升項目的開展，生產(chǎn)系統(tǒng)集約化、精細化、規(guī)?；?yīng)成效凸顯，有力推動了公司整體生產(chǎn)運營平穩(wěn)、持續(xù)、高效，獲得陜西有色金屬集團2022年度“精益對標管理提升先進單位”榮譽稱號。
報告明確了公司2023年精益對標管理重點工作：聚焦任務(wù)目標，切實提高生產(chǎn)經(jīng)營效果。各單位要對年度目標進行梳理，以精益改善提升項目為抓手，解決現(xiàn)場實際問題，確保生產(chǎn)平穩(wěn)持續(xù)，實現(xiàn)效益最大化。優(yōu)化組織體系，實施精益對標管理提升項目。要優(yōu)化工作組織體系，加強項目過程管理，實行項目分級管理，建立健全激勵機制。提高政治站位，確保任務(wù)目標全面完成。各單位的行政負責人和主管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導要做好安排部署，追蹤督導項目推進過程，對標對表促進項目落地落實?？偨Y(jié)推廣經(jīng)驗，推動精益管理全面提升。要做好項目總結(jié)、經(jīng)驗提煉和應(yīng)用推廣，以點帶面，推動公司精益對標管理提升工作全面拓展。
對于做好2023年精益對標管理提升工作，柳曉峰強調(diào)，公司各板塊要在生產(chǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性、規(guī)范性上下功夫。從主要作業(yè)的管控，各板塊產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的銜接進行認真梳理，通過生產(chǎn)的穩(wěn)定、規(guī)范，提高整體生產(chǎn)工作的組織能力、抗風險能力。要對照行業(yè)固底板、補短板，力爭做到主業(yè)做精，行業(yè)領(lǐng)先。加強行業(yè)間的學習交流，了解行業(yè)先進水平、動態(tài)和主要設(shè)備使用動態(tài)，及時與行業(yè)先進的技術(shù)指標、成本指標對標，不斷提升企業(yè)的運行水平。要發(fā)揮各板塊市場主體作用，改善獨立經(jīng)營環(huán)境，提升各板塊盈利能力。對于經(jīng)營能力不強，不符合高質(zhì)量發(fā)展要求的單位，要查找不足，通過多層次的討論，理清兩三年內(nèi)的發(fā)展方向和關(guān)鍵改善點。
柳曉峰指出，“四化”提升是整體管理提升的重要支撐。各單位要通過自動化改造，通過監(jiān)測對主要作業(yè)及時發(fā)現(xiàn)，及時調(diào)整，及時控制，使工藝始終處于最佳狀態(tài)。各板塊要從生產(chǎn)現(xiàn)場的機械化、自動化做起，逐漸向信息化、智能化推進，不斷提升四化水平。管理上要積極向世界一流企業(yè)邁進。各級管理人員要學習現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，并結(jié)合各自實際逐步推進。各單位要用好用足各種激勵措施，發(fā)揮內(nèi)部各級人員潛能；要明確各級人員的職責和要求，使管理內(nèi)容、實施內(nèi)容具體化；要著重提升車間級管理能力，通過外出學習、自主學習等方式，抓住管理核心。
柳曉峰要求，要高度重視精益對標管理項目的組織管理。各單位主要領(lǐng)導要對精益對標管理提升工作體系的完善、整體工作組織、過程推進、主要工作進展情況親自安排、部署、督促、檢查。對影響整體工作提升的重大項目，要提前統(tǒng)一思想，指明解決問題的思路，保證項目實施的方向和效果。各單位要以精益思想為指導，不斷總結(jié)經(jīng)驗，全面提升公司管理水平，強力助推公司高質(zhì)量發(fā)展。