從1月10日金鉬集團十一屆六次職工代表大會暨2023年工作會議上獲悉：2022年，金鉬集團認真貫徹落實黨中央“疫情要防住、生產(chǎn)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”總要求，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展主題，牢牢把握市場機遇，緊盯全年目標任務，穩(wěn)生產(chǎn)、促改革、抓創(chuàng)新、保安全，經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)新突破、產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁出新步伐、高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)佳績，多項指標創(chuàng)歷史新高，全年累計實現(xiàn)營業(yè)收入196億元，利潤總額16億元。
生產(chǎn)運行質(zhì)效大幅提升
2022年，金鉬集團深化內(nèi)部市場化訂單管理，搶抓市場機遇，建立健全產(chǎn)品定價機制，實現(xiàn)效益最大化。鉬板塊礦山分公司生產(chǎn)鉬金屬量達到歷史較高水平，金鉬汝陽完成露天礦移民搬遷，東幫剝離工程開工建設，為穩(wěn)定生產(chǎn)和高效運行奠定堅實基礎。冶煉分公司、化學分公司產(chǎn)能持續(xù)釋放，焙燒鉬精礦、鉬酸銨、高純?nèi)趸f單月產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高。通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝二硫化鉬成品率大幅提升，達到95.81%，金屬分公司有效開發(fā)市場，實施生產(chǎn)自動化，增加產(chǎn)品種類，鉬制品產(chǎn)量同比提高21.83%，創(chuàng)歷史新高。釩板塊克服疫情限產(chǎn)、停產(chǎn)等不利因素，科學合理組織生產(chǎn)，實現(xiàn)營業(yè)收入4.32億元。
與此同時，金鉬集團加大技術(shù)攻關力度，解決了浮選主機槽長期以來泡沫層不穩(wěn)定的工藝難題和長期制約硫酸系統(tǒng)長周期平穩(wěn)運行的瓶頸問題。加強設備基礎管理，降低了立式焙解爐故障率，保障了高純?nèi)趸f產(chǎn)能有效釋放。通過提升半自磨檢修質(zhì)量，降低設備故障率2.23個百分點。
管理效能得到有效釋放
緊盯“經(jīng)濟效益提升和生產(chǎn)工藝持續(xù)穩(wěn)定運行”目標，金鉬集團把著力點放在精益對標管理上。全年開展精益改善、對標提升和降本增效項目70余項，聚焦管理薄弱環(huán)節(jié)和工藝鏈中的堵點、痛點、進一步優(yōu)化運營機制。礦山分公司運用精益管理手段，加強硫精礦生產(chǎn)和輸送管理，實現(xiàn)硫精礦產(chǎn)量66萬噸，達到近年最高水平；冶煉分公司創(chuàng)新鉬鐵輔料和大宗物資采購模式，節(jié)約成本700多萬元；金屬分公司實施超市化經(jīng)營管理，鉬粉、鉬制品、鉬桿單位加工成本同比降低8%、25.7%、13.8%；物流分公司利用資源優(yōu)勢，大力開拓外部儲運業(yè)務，全年創(chuàng)造經(jīng)濟效益500余萬元；五洲礦業(yè)通過選冶試驗，在現(xiàn)有生產(chǎn)線合理配比外購含釩物料，全年增產(chǎn)精釩產(chǎn)量342噸。質(zhì)量管理全面提升，四個QC成果分別獲全國、有色行業(yè)一、二等獎。主持制定的國家標準《無縫薄壁鉬管》獲全國有色金屬標準優(yōu)秀技術(shù)二等獎。持續(xù)優(yōu)化“鎖定價格、降低成本、增加利潤”成本管控模式，細化完善并應用利潤最大化模型。扎實推進全員績效考核體系建設，持續(xù)優(yōu)化組織績效考核方案，崗位個人績效考核推廣試運行。聚焦三支人才隊伍建設，制定職教培訓中心建設方案，開展各類職工培訓249場，參加培訓7300人次。
安全環(huán)保堅守底線紅線
堅持 “把安全環(huán)保工作作為剛性任務、管安全環(huán)保就是管風險、把隱患當事故”的安全管理理念。2022年，金鉬集團全面開展安全風險分級管控、環(huán)境風險分類分級管控和建立健全全員安全生產(chǎn)責任制3個專項工作，全方位辨識安全風險8214項，環(huán)保風險570項，實現(xiàn)風險辨識全覆蓋。深入實施精細化安全管理，“崗前確認”“紅線管控”等具有金鉬特色的“八大工法”全面落實。強化內(nèi)外部教育培訓和交流學習，分層級組織政策法規(guī)、雙重預防機制等各類專項培訓23場次。金鉬汝陽通過大氣污染防治A級企業(yè)認定，享受重污染天氣豁免限產(chǎn)政策，安全生產(chǎn)專項整治三年行動2個專題6個專項任務全面完成，冶煉分公司等3家單位通過安全標準化驗收，金屬分公司1#制氫裝置重大隱患完成治理。全年工傷亡事故為0，火災事故為0，無百萬元以上直接經(jīng)濟損失事故，未發(fā)生突發(fā)環(huán)境影響事件。
科技創(chuàng)新提供有力支撐
科技是第一生產(chǎn)力，是推動高質(zhì)量發(fā)展的有力支撐。2022年，金鉬集團開展科研項目46項。高錸酸銨和高純鉬酸銨工藝創(chuàng)新項目榮獲陜西省創(chuàng)新方法大賽一等獎。超細鉬粉和鉬鎢合金項目入選陜西省揭榜掛帥、青年科技新星項目。完善科研項目管理和科技成果獎勵相關制度，建立健全專家委員會聘任和學術(shù)交流機制，積極推進原創(chuàng)技術(shù)策源地項目進展。平臺建設深入推進，眾創(chuàng)空間優(yōu)勢顯現(xiàn)，外創(chuàng)企業(yè)增加10家，入孵“秦創(chuàng)原”的薄壁鉬管、大粒度鉬粉項目取得階段性成果。金鉬股份同時獲批省、市院士專家工作站，鉬合金、鉬化合物等校企聯(lián)合研究項目穩(wěn)步推進。關鍵技術(shù)取得突破，高精尖產(chǎn)業(yè)用關鍵鉬材料研究項目，產(chǎn)品通過軍品客戶認證及質(zhì)量管理體系審核。攻克了低氧大單重鉬鈮合金靶材制備關鍵技術(shù)，成功交付成品靶材4套。高純釩鋁合金及金屬釩項目解決了雜質(zhì)含量控制難題，小試產(chǎn)品質(zhì)量達到軍工要求。4N高純鉬金屬制備項目完成雜質(zhì)元素檢測分析，成功制備樣品10千克?！八幕苯ㄔO穩(wěn)步推進，礦山分公司智慧礦山建設完成項目可行性研究，金堆礦區(qū)微型氣象站建成并投入使用，金鉬汝陽一體化信息平臺上線運行，E-HR人力資源信息化系統(tǒng)4個模塊正式運行，省級企業(yè)數(shù)字化檔案室試點項目基本完成。
深化改革激發(fā)內(nèi)生動力
深化改革三年行動圓滿收官，7方面25項改革事項全面完成。中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型，董事會配齊建強高效運轉(zhuǎn)，黨的領導與公司治理深度融合。公司管控模式不斷優(yōu)化，金鉬股份組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整和礦山分公司壓縮管理層級專項改革任務全面完成。國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整成效明顯，新增季德鉬礦18.3%股權(quán)，拓展五洲礦業(yè)采選冶和深加工產(chǎn)能，主責主業(yè)更加突出。處置僵尸企業(yè)2戶、治理虧損企業(yè)3戶、注銷清算分公司2戶，退出低效無效玻璃深加工和機加工產(chǎn)業(yè)，理順金堆礦區(qū)生產(chǎn)生活保障業(yè)務，提質(zhì)增效瘦身健體效果明顯。
黨建引領凝聚奮進力量
政治建設更加有力，全面修訂公司黨委會議事規(guī)則及三個清單，進一步明確黨委會與董事會、經(jīng)理層的權(quán)責邊界。督導基層單位黨組織完成黨組織議事規(guī)則、“三重一大”事項決策制度實施辦法的修訂完善，進一步將黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)。思想建設持續(xù)深入，深入學習貫徹黨的二十大精神、《習近平談治國理政》第四卷、省第十四次黨代會精神等，多形式、深層次、全方位開展主題宣講。組織建設穩(wěn)步提升，持續(xù)推進公司黨建品牌落地實施，制定印發(fā)《黨建品牌實施手冊》，為公司黨建品牌體系建設夯實基礎。支部標準化建設進一步提升，全年達標率100%。金鉬集團黨委榮獲陜西有色金屬集團黨支部標準化建設先進黨組織。作風建設縱深推進，堅持以實干立身、憑實績說話、靠清廉固本的工作導向，全面深化“四責協(xié)同”機制建設，大力弘揚“勤快嚴實精細廉”7字作風，扎實開展作風建設專項行動和清廉金鉬建設工作，營造了擔當作為、風清氣正的濃厚氛圍。工團工作高效開展，扎實推進“三型”班組建設和勞動競賽活動，深入開展群眾性創(chuàng)新活動，12項職工技術(shù)成果分獲全國機冶行業(yè)一、二、三等獎，金鉬集團獲評為先進單位。
同時，在共建共享中不斷提升群眾獲得感，職工收入穩(wěn)步提高。長安東區(qū)選分房工作廣泛收集各群體意見建議，持續(xù)完善選分房辦法及配套方案；國有工礦棚戶區(qū)改造項目，實現(xiàn)全部樓棟封頂；理順公有住房管理，明晰權(quán)責邊界，有序下放管理權(quán)限；規(guī)范住房補貼標準，切實減輕職工負擔。扎實開展走訪慰問、幫扶救助、大病互助、職工體檢等工作，切實維護職工權(quán)益。積極履行社會責任，持續(xù)鞏固脫貧成果，直接投入幫扶資金18.18萬元，消費幫扶528.6萬元。助力疫情防控攻堅戰(zhàn)，落實中省政策，為商戶減免租金700多萬元，捐贈口罩等各類物資累計8.5萬元，向汝陽縣疫情防控指揮部捐贈50萬元。