總投資1.02億元，完成安全環(huán)保項目30余項，辨識有限空間868個、安全風險8214項、生態(tài)環(huán)境環(huán)保風險570項，開展各類應急演練214次，全年工亡人數(shù)為0，無百萬元以上直接經(jīng)濟損失事故，未發(fā)生突發(fā)環(huán)境影響事件……2022年，金鉬集團全面夯實安全環(huán)保主體責任，全面開展風險分級管控,專項排查整治有效推進，安全環(huán)保管控水平持續(xù)提升，夯實生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)高效運行的堅實基礎，為企業(yè)高質量發(fā)展保駕護航。
壓實安全環(huán)保主體責任
安全環(huán)保是企業(yè)的生命線。公司堅持以習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述和習近平生態(tài)文明思想為指導，將安全環(huán)保工作列入生產(chǎn)經(jīng)營主要目標和改革發(fā)展核心首位，建立了以“黨政同責、一崗雙責、失職追責”和“三管三必須”為基本原則的安全環(huán)保責任體系。
年初，從公司班子成員到基層一線員工，公司對單位、單位對車間、車間對班組、班組對個人，層層細化、分解落實安全環(huán)保目標任務，將企業(yè)安全環(huán)保主體責任全面細化分解到每個業(yè)務部門、每個基層單位、每個具體崗位，確保全面覆蓋、不留盲區(qū)、不留死角，形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，全體成員共同抓的齊抓共管局面。
為建立健全安全生產(chǎn)工作組織體系、責任體系和監(jiān)督考核體系，2022年，公司開展建立健全全員安全生產(chǎn)責任制專項工作，以風險管控為著眼點，全面深入梳理劃分安全生產(chǎn)職責，明確安全綜合監(jiān)督管理和專業(yè)化管理的安全生產(chǎn)責任，立足 “領導班子—管理部門—二級單位”和“安全管理部門-專業(yè)管理部門-其他部門”兩個層面，從生產(chǎn)工藝、設備電氣、項目管理等7個方面夯實各層級安全管理責任，確保全員安全生產(chǎn)責任制落到實處。
本著“傾斜一線、突出專業(yè)化管理”原則，2022年，公司修訂印發(fā)了安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)境保護工作考核辦法，實行分類分級考核，各單位結合實際制定了本單位考核實施細則，安全環(huán)保主體責任進一步夯實。對上年度安全環(huán)保工作進行嚴格考核，兌現(xiàn)安全環(huán)?？己霜剟?319萬元。
全面開展風險分級管控
“管安全環(huán)保就是管風險、把隱患當事故”，是公司安全環(huán)保工作一直以來堅守的理念和原則。
構建雙重預防機制建設，是落實黨中央、國務院的重大決策部署，全面開展風險分級管控，是實現(xiàn)縱深防御、關口前移、源頭治理的有效手段和預防事故發(fā)生的根本途徑。
2022年，為切實提高公司安全和環(huán)境風險防范管控能力，明確風險管控責任和措施，促進隱患整改，杜絕發(fā)生安全事故和環(huán)境事件，公司全面開展了安全、環(huán)境風險分級管控落地落實專項工作。
在安全風險分級管控落地落實專項工作中，公司成立工作專班，組織各單位開展安全風險再辨識。按照“一廠多點、一點多源、一源多險、一險多措，一措缺為患，一患存為難”雙重預防體系建設思路，全面排查風險點，辨識評估風險，劃分風險等級，落實風險管控措施和應急措施，實施分級管控。針對各風險點，按照“控制誘發(fā)因素、斬斷事故鏈條”的原則針對性制定管控措施，并對照“管得住、能執(zhí)行、能檢查”的基本要求，實施分級審定，確保相應管控實用、適用、管用。在此基礎上，分單位繪制“安全風險四色圖”，分車間繪制“安全作業(yè)比較圖”，分崗位設置安全風險告知卡，建立安全風險分級管控責任清單，通過強化培訓使各級管理人員對本單位、本部門安全風險心中有數(shù)，對風險管控責任心中有數(shù)，員工對安全風險和安全管控措施心中有數(shù)。
在環(huán)境風險分類分級管控落地落實專項工作中，公司全面開展風險辨識，掌握環(huán)境風險存量底數(shù)，科學組織風險評估、劃分環(huán)境風險管控等級，精準制定管理措施，建立環(huán)境風險分類分級管理控制責任清單和環(huán)境風險分類分級管制機制，提升各級人員風險管控意識與能力。
通過全面開展風險辨識，共辨識出安全風險 8214 項，其中，重大風險 29 項、較大風險 276項、一般風險3337 項、低風險 4572 項；辨識出各類環(huán)境風險570項，其中，重大環(huán)境風險33項，較大環(huán)境風險112項，一般環(huán)境風險425項，匯編形成了安全、環(huán)境風險分級管控手冊，使全公司范圍內(nèi)安全、環(huán)境風險的辨識、評估分級、管控措施有章可循。
扎實推進專項排查整治
深入排查整治，推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動。完成了金鉬汝陽提升鉬資源回收利用率等項目安全設施竣工驗收、金屬分公司1#制氫裝置重大隱患治理、化學分公司液氨儲罐區(qū)升級改造項目，清理了金堆城露天礦山最終境界松散體。與此同時，礦山分公司露天礦炸藥廠通過了民爆企業(yè)二級安全生產(chǎn)標準化驗收，冶煉分公司、化學分公司通過了三級安全生產(chǎn)標準化驗收，金鉬建設通過了工貿(mào)行業(yè)礦山服務類三級標準化驗收，礦山分公司露天礦山、選礦廠、王家坪尾礦庫、栗西溝尾礦庫二級安全標準化創(chuàng)建工作正在積極推進。公司涉及危險化學品動火、進入有限空間作業(yè)過程實現(xiàn)了全程視頻監(jiān)控。
多層次全方位開展專項整治，筑牢生態(tài)環(huán)境保護屏障。貫徹落實好陜西省秦嶺生態(tài)環(huán)境保護會議精神，并結合實際，制定下發(fā)了實施方案，督導各責任單位開展秦嶺生態(tài)環(huán)境保護風險排查和隱患治理工作，確保消除隱患、化解風險。根據(jù)《陜西省入河排污口監(jiān)督管理工作實施方案》，組織開展了排污口規(guī)范化整治工作，確保合法排污、杜絕跑冒滴漏。以省國資系統(tǒng)防范化解重大風險工作會議明確指出的四類生態(tài)環(huán)境保護為重點，督導責任單位扎實開展風險隱患自查自糾，深入分析研判，制定了科學應對防范措施。
強化培訓筑牢思想防線
開展形式多樣的教育培訓，筑牢員工安全環(huán)保思想防線。2022年，公司分層級組織領導干部安全生產(chǎn)政策法規(guī)及形勢宣講、雙重預防機制專題培訓、安全專項工作方案宣貫、應急（防汛）專項等安全培訓23項。開展了安全生產(chǎn)月和“6· 5”環(huán)境日活動以及事故案例專項學習、班前“安全宣誓”、崗位手指口述、“紅線”條款學習等教育培訓活動，參加人數(shù)達2879人次。與此同時，還開展了有限空間作業(yè)專項培訓、“11· 9”消防宣傳日活動及消防知識培訓等，全員安全環(huán)保意識與技能得到有效提升。