2月14日上午，寶鈦集團在寶鈦賓館七樓學(xué)術(shù)報告廳召開了中層領(lǐng)導(dǎo)干部大會。寶鈦集團總經(jīng)理雷讓岐出席會議并講話，副總經(jīng)理高頎主持會議。寶鈦集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層正職及以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加會議。
會上，高頎首先通報了公司主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整情況：王文生同志由于年齡原因，不再擔(dān)任寶鈦集團黨委書記、董事長及寶鈦股份董事長職務(wù)。按照陜西有色金屬集團黨委安排，雷讓岐同志主持寶鈦集團全面工作。
隨后，雷讓岐作了講話，他感謝組織對個人和寶鈦團隊的信任，并表示公司領(lǐng)導(dǎo)班子將繼續(xù)帶領(lǐng)寶鈦全體干部職工，按照陜西有色金屬集團的要求，在公司“兩步走”戰(zhàn)略第一階段打下的基礎(chǔ)上，做到戰(zhàn)略不變、方向不移，穩(wěn)步推進公司“兩步走”戰(zhàn)略第二階段工作扎實落實，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。為了保證工作連續(xù)性、穩(wěn)定性，公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工不變，對中層干部暫不作調(diào)整，各司其職。
雷讓岐結(jié)合十一屆六次職代會精神，對當前工作提出三點要求。
一是方向不移，謀劃好企業(yè)發(fā)展的布局結(jié)構(gòu)。從產(chǎn)業(yè)分布的角度來看，公司目前產(chǎn)業(yè)基地已經(jīng)分布多個省市，下一步，要繼續(xù)拓展眼界和思路，以更大的格局謀劃，建立以寶雞為基地、西安為樞紐、長三角為窗口、其它地區(qū)功能補充的發(fā)展布局，實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)走向中心城市、布局海外，走向世界舞臺。同時，要實現(xiàn)內(nèi)部機制的無縫對接，持續(xù)推進“放管服”改革，加強上市公司建設(shè)。
二是力度不減，做好年度工作細化落實。年初公司召開職代會，確定了2022年奮斗目標。近期，按照陜西有色金屬集團分解的目標，公司今年的營收和利潤考核指標都有較大幅度增加，完成目標的壓力非常大。要實現(xiàn)年度目標，不僅要有信心，還要有辦法，要抓住重點，扎實推進。一要明確工作重點；二要正確把握市場形勢；三要繼續(xù)深化改革；四要抓好工作落實。
三是要求不變，擔(dān)當起發(fā)展的重擔(dān)。我們寶鈦的干部隊伍是一支有戰(zhàn)斗力、能打硬仗的隊伍，大多數(shù)干部都能在自己的崗位上踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干好工作，近幾年的改革發(fā)展成績也充分證明了這一點。大家要在現(xiàn)任崗位上認真履職，心無旁騖抓好分內(nèi)工作，切實履職、擔(dān)當、盡責(zé)，發(fā)揮好承上啟下、推動發(fā)展、落實決策的作用。
雷讓岐最后說，千里之行，始于足下。今年是“十四五”規(guī)劃實施的深化之年，也是“兩步走”戰(zhàn)略第二階段的換擋起步之年，讓我們?nèi)w干部職工上下同心、齊心協(xié)力、鼓足干勁，把寶鈦的事業(yè)干好，確保一季度“開門紅”，為全面完成全年目標任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。
高頎在會議總結(jié)時強調(diào)，會后各單位要迅速傳達學(xué)習(xí)會議內(nèi)容，結(jié)合職代會精神的貫徹落實，切實把雷讓岐總經(jīng)理的安排和要求落實到位；要帶領(lǐng)廣大干部職工繼續(xù)奮斗，切實抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保實現(xiàn)一季度“開門紅”。