歷史的畫卷，總是在砥礪前行中鋪展；時(shí)代的華章，總是在新的奮斗里書寫。今年以來，面對疫情影響和國內(nèi)外市場變化，冶礦集團(tuán)洋釩公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，緊緊抓住機(jī)遇，圍繞建設(shè)運(yùn)行中心工作，多措并舉，多點(diǎn)發(fā)力，提前實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營指標(biāo)破億元大關(guān)。
精心組織，平穩(wěn)運(yùn)行
依托采選一體化管控體系，繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，優(yōu)化接續(xù)運(yùn)行，科學(xué)合理安排布局，根據(jù)原礦要素實(shí)時(shí)調(diào)整采剝比例，同時(shí)加強(qiáng)作業(yè)工藝操作規(guī)范和重點(diǎn)工序動態(tài)管控，嚴(yán)抓現(xiàn)場質(zhì)量，確保資源高效利用。
精細(xì)管理，保障有力
一是持續(xù)開展領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班檢查活動，對疫情防控、勞動紀(jì)律、安全防汛工作進(jìn)行檢查、督促，形成檢查通報(bào)機(jī)制，加快推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步提升。二是強(qiáng)化設(shè)備完整性管理，開展采選設(shè)備設(shè)施安全隱患排查治理40余次，整改隱患220余項(xiàng)，形成有效閉環(huán)。三是組織職工對畢機(jī)溝、野人溝河道及排洪豎井口進(jìn)行清淤，對青溝尾礦庫壩面進(jìn)行覆土整治，進(jìn)一步節(jié)約施工成本。四是對老舊設(shè)備設(shè)施進(jìn)行周期性檢修和適應(yīng)性改造，調(diào)整良鴻線路電量計(jì)量方式，將原來基本電費(fèi)按變壓器容量的計(jì)費(fèi)方式改為最大需量計(jì)算，經(jīng)濟(jì)效益明顯。五是加大修舊利廢力度，維修利用閑置稀油站、電焊機(jī)、電滾筒、襯板、閥門等設(shè)備器材，節(jié)約成本價(jià)值可觀。
精準(zhǔn)施策，規(guī)范高效
鞏固推行考核激勵政策，通過開展勞動競賽、技能比武等活動，激勵員工的工作積極性。通過開展講黨性、樹新風(fēng)、優(yōu)環(huán)境活動，不斷鞏固黨的群眾教育路線，讓機(jī)關(guān)黨員干部更好地服務(wù)一線、融入一線、減負(fù)一線。通過同勞動、共改進(jìn)活動，進(jìn)一步降低運(yùn)行成本。公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機(jī)關(guān)黨員、中層干部和廣大職工，積極參與到撿鋼球和加拱板等義務(wù)勞動中，鼓舞士氣，提升干勁。
精神煥發(fā)，揚(yáng)帆起航
10月26至29日，黨的十九屆五中全會站在“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯點(diǎn)，提出新發(fā)展階段的重大判斷和新發(fā)展格局的戰(zhàn)略構(gòu)想，提出“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)。新藍(lán)圖已經(jīng)繪就，新征程即將開啟。在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的大力支持下，洋釩公司全員將繼續(xù)秉承凝心聚力、敢打能勝的優(yōu)良作風(fēng)，自覺統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，把握新機(jī)遇，開創(chuàng)新局面，為奪取全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新勝利貢獻(xiàn)力量。
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