4月15日，陜西有色集團召開2020年經(jīng)濟運行重點工作專項推進會議，分析研判復(fù)工復(fù)產(chǎn)和一季度經(jīng)濟運行情況，統(tǒng)籌疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營秩序恢復(fù)各項工作，安排部署2020年集團公司經(jīng)濟運行重點工作。集團公司副總經(jīng)理李煒出席會議并講話，經(jīng)濟運行部主任楊海東介紹了集團公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)及一季度經(jīng)濟運行情況，金鉬集團、寶鈦集團、地礦集團（黃金集團）等10戶企業(yè)匯報發(fā)言。
會議指出，今年以來，面對突發(fā)疫情對經(jīng)濟運行造成的沖擊，集團公司各單位按照“指標(biāo)不變、任務(wù)不減、考核不松”的工作要求，一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步推進，取得階段性成果。截至3月底，集團總部和權(quán)屬企業(yè)全面復(fù)工，鉬、鈦、鋁、鉛鋅等產(chǎn)業(yè)均已復(fù)產(chǎn)。一季度集團公司完成鋁錠、鋅錠和粒狀多晶硅生產(chǎn)分別比去年同期增長30.6%、34.8%、45.8%，完成產(chǎn)品出口交貨值同比增長22.5%。目前，為有效應(yīng)對經(jīng)濟下行壓力，各單位克服困難籌措資金，加快生產(chǎn)組織和營銷，主導(dǎo)產(chǎn)品銷售有所回暖，企業(yè)造血功能逐步恢復(fù)。
會議指出，各單位要將抗擊新冠疫情作為檢驗治企管企能力的一次大考，主動扛起責(zé)任，積極應(yīng)對考驗，認(rèn)真制定促增長方案，及時傳達中省有關(guān)疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展的決策部署，用早用足用好中省各項扶持政策，科學(xué)組織生產(chǎn)，將疫情對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序的沖擊降到最低。
會議強調(diào)，要進一步提升企業(yè)管理水平，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，防范重大風(fēng)險，確保集團公司實現(xiàn)高質(zhì)量高效益發(fā)展。一是持續(xù)深化改革，牢牢把握國有資本投資公司改革試點契機，不斷提升企業(yè)內(nèi)在發(fā)展動力。二是完善制度機制，加大考核力度，強化正向激勵和反向約束，調(diào)動各方面各層級的積極性，持續(xù)提高工作質(zhì)量和運轉(zhuǎn)效率。三是深入開展剖析診斷和精益管理工作，用精益管理技術(shù)實現(xiàn)運營績效提升。
會議要求，各單位要明確任務(wù)，強化擔(dān)當(dāng)，抓好重點工作落實落地。一是把促增長工作方案做細(xì)做實，形成壓力傳導(dǎo)，確保各類工作計劃剛性執(zhí)行。二是激發(fā)創(chuàng)新活力，以市場需求和經(jīng)濟效益為導(dǎo)向，深化產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造升級，提升產(chǎn)品附加值。三是有效防范資金風(fēng)險，著力實施“兩金”壓降，進一步細(xì)化成本管理，大力壓縮非生產(chǎn)性費用。
會議還部署了信息化建設(shè)工作。
會議采用視頻形式召開。集團公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人在集團總部主會場參加會議，各單位主管生產(chǎn)經(jīng)營工作負(fù)責(zé)人及經(jīng)濟運行業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人在分會場參加會議。
【責(zé)任編輯：王新權(quán)】