上半年，森鑫礦業(yè)公司以提高經(jīng)營質(zhì)量和效益為主線，以精益管理為抓手，強化經(jīng)營管控，提指標、穩(wěn)增長，較好地完成了上半年目標任務。
生產(chǎn)管理方面，狠抓技術(shù)創(chuàng)新。該公司采礦廠嚴格落實礦廢分選制度，加大貧化管理；引進天井鉆機作業(yè)，提高機械化作業(yè)程度；開展采礦工藝綜合研究，保證了“三量”平衡、原礦供應和入選品位。選礦廠完成了破碎車間自動化技術(shù)改造、開展了全回水利用選礦指標提升研究等技術(shù)創(chuàng)新工作，進一步調(diào)整、優(yōu)化藥劑制度，回收率較去年同期均有較大提升。
在日常管理中，全面推進精益管理，嚴格落實流程管理，強化預算管理和成本管控，管理基礎(chǔ)不斷加強。同時，公司黨委認真開展“講政治、敢擔當、改作風”專題教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育，進一步強化領(lǐng)導干部的責任擔當，有效促進了各項工作任務的落實。
截止6月底，森鑫礦業(yè)公司采出礦15.64萬噸，處理原礦13.07萬噸，生產(chǎn)鉛鋅金屬量4422.32噸，實現(xiàn)營業(yè)收入6389萬元，利潤106萬元，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，為陜西有色集團穩(wěn)增長工作作出了貢獻。
【責任編輯：王新權(quán)】