集團(tuán)公司日前制定印發(fā)的《深化國企改革攻堅加快推動高質(zhì)量發(fā)展三年行動計劃》（以下簡稱《三年行動計劃》）是貫徹中省關(guān)于深化國企改革精神的重要舉措，是全力推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，也是省國資委對集團(tuán)公司開展目標(biāo)責(zé)任考核的主要依據(jù)。集團(tuán)上下要提高站位、增強(qiáng)認(rèn)識，主動對標(biāo)、細(xì)化措施，切實(shí)把三年行動計劃各項(xiàng)改革任務(wù)落到實(shí)處。
《三年行動計劃》條分縷析出集團(tuán)公司10大改革任務(wù)34項(xiàng)改革舉措，其部屬之實(shí)、力度之大前所未有。推出這一重大計劃，標(biāo)志著集團(tuán)公司開啟了深化國企改革攻堅的恢弘大幕，吹響了聚焦目標(biāo)實(shí)施精準(zhǔn)攻堅、鎖定短板瓶頸敢啃“硬骨頭”的集結(jié)號，勢必為集團(tuán)公司回應(yīng)時代之聲，破解發(fā)展難題，推進(jìn)“量質(zhì)效”全面提升，打造具有全球影響力的國際化綜合性有色金屬企業(yè)集團(tuán)注入強(qiáng)大動力。
一分部署，九分落實(shí)。再好的計劃，不落實(shí)就是一紙空文。為此，集團(tuán)公司系統(tǒng)要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會《三年行動計劃》，準(zhǔn)確把握全系統(tǒng)深化改革攻堅的戰(zhàn)略部署和工作要求，更加堅定“壯士斷腕”的決心、凝聚“背水一戰(zhàn)”的力量，以“傷其十指不如斷其一指”的思路，全力推動《三年行動計劃》落實(shí)落地。
切實(shí)把集團(tuán)公司《三年行動計劃》落到實(shí)處，必須強(qiáng)化責(zé)任，傳導(dǎo)壓力。當(dāng)前的首要工作是加緊制定本單位三年行動計劃。各企業(yè)要以集團(tuán)公司總的行動計劃為框架，吃透精神，認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，從高點(diǎn)站位，從深處謀劃，從細(xì)處著眼，因地制宜制定切合本單位實(shí)際的三年行動計劃。要對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，圍繞“改什么”“怎么改”，進(jìn)一步梳理“發(fā)展不平衡不充分”大討論和管理提升剖析診斷等活動形成的廣泛共識，堅持問題導(dǎo)向，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明晰方法措施，使所制定的行動計劃精準(zhǔn)到位，確保立得穩(wěn)、行得遠(yuǎn)、落得實(shí)，切忌空泛、籠統(tǒng)、不著邊際。
切實(shí)把集團(tuán)公司《三年行動計劃》落到實(shí)處，必須明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。到2020年底，集團(tuán)公司改革重點(diǎn)任務(wù)基本完成，布局結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化、企業(yè)治理更加科學(xué)合理、創(chuàng)新驅(qū)動更加強(qiáng)勁、質(zhì)量效益更加向好、監(jiān)督管理體系更加完善有效。各企業(yè)要深刻認(rèn)識和把握集團(tuán)公司《三年行動計劃》確定的五大改革目標(biāo)，找準(zhǔn)在集團(tuán)公司深化改革中的角色定位，從而立足實(shí)際抓重點(diǎn)、強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板、增后勁，為推動集團(tuán)公司高質(zhì)量高效益發(fā)展畫出最大同心圓。
切實(shí)把集團(tuán)公司《三年行動計劃》落到實(shí)處，必須創(chuàng)新作為，擔(dān)當(dāng)實(shí)干。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。對照行動計劃，各企業(yè)要持續(xù)在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等方面下功夫、求突破，扎扎實(shí)實(shí)走出一條創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的路子來。行動計劃不是敲鑼打鼓就能輕而易舉實(shí)現(xiàn)的，新征程上，還有許多“婁山關(guān)”“臘子口”需要我們征服。只有堅定者、奮進(jìn)者、搏擊者才能攻堅克難、闖關(guān)奪隘。我們要腳踏實(shí)地走好每一步，用擔(dān)當(dāng)作為將美好藍(lán)圖變?yōu)樯鷦訉?shí)踐，以真抓實(shí)干推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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