一季度，榆林新材料集團認真貫徹落實“高質(zhì)量高效率”發(fā)展要求，緊緊圍繞2018年目標任務和追趕超越季度分解指標，全方位推進生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的質(zhì)量、效率、動力變革，全公司生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)總體平穩(wěn)、亮點紛呈的良好態(tài)勢。
今年以來，榆林新材料集團牢記使命，主動作為，牢牢把握穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅持新發(fā)展理念，以提升質(zhì)量和效益為中心，堅守安全、環(huán)保、廉潔、維穩(wěn)底線，抓重點、補短板、強弱項，做強做優(yōu)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，奮力追趕超越。一季度，榆林新材料集團實現(xiàn)營業(yè)收入32.04億元，完成全年計劃的16.02%；實現(xiàn)利潤總額4.79億元，完成全年計劃的22.31%。
在一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作中，榆林新材料集團工作亮點紛呈，一是全面推進成本費用績效考核，提高了員工的積極性，一季度累計節(jié)約成本費用396萬元。二是層層分解落實主體責任，尤其對重要指標及成本控制方面做出詳細的措施安排，逐月檢查，對完成較差的單位問責，有力地提升了整體管理水平，取得了較好的效果。三是持續(xù)深入推進對標管理，公司參考行業(yè)先進水平確定了各項對標指標，各單位針對要素指標進行分解，并制訂了周密的措施，確保一季度完成情況良好，經(jīng)濟效益顯著。四是嚴肅開展費用清理，本季度，公司成立費用清查領導小組，對各單位部室支出費用的必要性以及額度進行核定，通過摸底，并以查處的問題為導向，加強制度建設，健全長效機制，確保費用的支出依法合規(guī)、管理有序。五是大力壓縮財務費用，一季度通過貸款置換等措施，貸款余額從年初58億元減少至51億元，初步估算此部分減少額能使全年節(jié)約財務費用支出2000余萬元。
在今年后三季度的工作中，榆林新材料集團將會一如既往，牢記使命，苦練內(nèi)功，扎實工作，以黨建為引領，以對標管理和提質(zhì)增效為抓手，進一步促進生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、項目建設各項工作取得更大的突破，為有色集團追趕超越貢獻力量。