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       11月22日，西安有色冶金設計研究院有限公司召開精益管理宣貫會議，公司領導、各職能部門負責人及精益管理專員參加會議。會議由辦公室主任李雯晶主持。
       會上，李雯晶從什么是精益管理、精益管理如何推行和精益方法工具解讀三方面進行了培訓學習。通過此次學習使參會人員對公司精益管理的內(nèi)涵、職能、實施方案、作用以及評價獎勵機制有了進一步的了解。會議要求參會人員認真學習執(zhí)行精益化管理思想，積極推動所在部門及單位結合自身實際推行精益化管理。
      會議最后，公司總經(jīng)理常禮安作總結發(fā)言，他指出，各職能部門要依照方案認真貫徹執(zhí)行上級單位的要求，營造精益管理文化的氛圍，提升個人及團隊的管理能力，使精益管理的理念深入人心并帶到工作中，工作不僅僅要認著、負責，還要不斷的學習、總結、改進。他強調(diào)，精益化管理要全員參與，要做到“人人可精益，事事可精益”。要把精益管理工作落到實處，“天下大事，必做于細，天下難事，必做于精”用最小的投入創(chuàng)造最大的價值，提升企業(yè)管理競爭力，盡早實現(xiàn)精益管理目標，為公司長遠發(fā)展做貢獻。