根據(jù)公司精益管理工作實(shí)施方案和推進(jìn)計(jì)劃要求，結(jié)合各試點(diǎn)單位推進(jìn)的實(shí)際情況，11月15日，由西安勘察院公司總經(jīng)理、精益管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)常禮安帶隊(duì)，對(duì)公司機(jī)關(guān)職能處室、試驗(yàn)室及監(jiān)理公司的精益管理工作推進(jìn)情況進(jìn)行考評(píng)。
公司精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室抽調(diào)部分精益管理專員組成的考評(píng)小組，從培訓(xùn)宣貫、操作路徑、現(xiàn)場(chǎng)改善及過程資料四個(gè)方面的19項(xiàng)考核內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分。
根據(jù)考評(píng)結(jié)果顯示，各試點(diǎn)單位均能按照公司精益管理總體實(shí)施方案和推進(jìn)計(jì)劃的要求，積極開展精益管理推進(jìn)工作；通過現(xiàn)場(chǎng)問答，各試點(diǎn)單位均能掌握精益管理的基本理念和實(shí)施方法；通過實(shí)施3S管理，各試點(diǎn)單位的辦公環(huán)境均有很大程度的改觀。
總經(jīng)理常禮安在檢查過程中強(qiáng)調(diào)，一是精益管理要充分利用標(biāo)識(shí)、看板、流程圖和宣傳畫等素材，留下精益管理的痕跡。二是操作路徑要“多元化”。目視管理、看板管理、紅牌作戰(zhàn)等作為幾種有效推進(jìn)精益管理的工具，各試點(diǎn)單位要積極學(xué)習(xí)并有效地利用。三是改善創(chuàng)新要“持續(xù)化”。公司推行精益管理不是“一陣風(fēng)”，各試點(diǎn)單位要有新的設(shè)想、新的方法和新的改善，真正理解精益理念的核心，不僅是單純辦公環(huán)境的改善，要讓每個(gè)人在工作中養(yǎng)成精益的習(xí)慣，進(jìn)而升華成精益的企業(yè)文化，最終為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效，創(chuàng)造精益價(jià)值。
公司精益管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將盡快對(duì)本次考評(píng)結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，對(duì)優(yōu)秀試點(diǎn)單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并組織其他試點(diǎn)單位的精益管理專員實(shí)地參觀交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的做法與經(jīng)驗(yàn)。